Si vous optez pour un personnel en interne, voici les règles:
Si vous embauchez un gestionnaire de croissance pour diriger toute une équipe de croissance – similaire à un poste de responsable de la croissance – le candidat doit avoir quelques années d’expérience dans la gestion de personnes ayant des compétences différentes, du développement à la conception. Si vous embauchez un gestionnaire de croissance pour exécuter plus que gérer – semblable à une description de poste de spécialiste du marketing de croissance – la personne doit avoir une connaissance approfondie du marketing numérique et du développement commercial.